Liebe Leserin, lieber Leser,
die Unternehmensnachfolge ist ein Veränderungsprozess. Am Beginn stehen viele Fragen, für die es noch keine Antworten zu geben scheint.
Inmitten von weltweiten Umbrüchen nehmen Unterschiede und Unsicherheiten zu. Die Welt verändert sich rasant und Unternehmen, und somit auch Übergeber und Nachfolger sind mit geopolitischen Spannungen, Wertewandel und Innovationsdruck konfrontiert. Die Inflation frisst Kaufkraft und die Fachkräfte bleiben rar.
Was müssen Unternehmen JETZT tun, um in der nächsten Generation zu bestehen?
Wer erfolgreich bleiben will, muss jetzt Tempo machen. Das gilt insbesondere für den Generationenwechsel.
Unsere zentrale Währung ist Vertrauen.
Buchtipp: Checklisten zur Vorbereitung und wertvolle Informationen lesen Sie im Sachbuch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“, Erfahrungen aus Industrie und Wirtschaft, 2020
- Was zeichnet eine erfolgreiche Nachfolge aus?
- Was sind die wesentlichen Kernlemente?
- Wo tauchen häufig Probleme auf und wie können wir sie lösen?
Diese Fragen werden mir im Zuge der Unternehmensnachfolge häufig gestellt.
Klar ist: Generationen- und Führungswechsel haben drei wesentliche Komponenten:
- rechtliche
- betriebswirtschaftliche und
- menschlich- emotionale, die den unterschiedlichen Interessen gerecht werden wollen.
Wer zu viel auf einmal will oder unvorbereitet in ein „offenes Messer hineinläuft“, überfordert sich unnötig. Gerne informiere ich Sie über die ideale Vorbereitung und Tipps und Erfahrungswerte aus meiner zwanzigjährigen Erfahrung als Expertin für Unternehmensnachfolge.
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