Schlagwort: Checkliste Unternehmensnachfolge

Liebe Leserin, lieber Leser,

Liebe Leserin, lieber Leser,

In der heutigen Wirtschaftswelt, geprägt von Fachkräftemangel und dem Druck der Unternehmensnachfolge, steht eine zentrale Frage im Raum: Wie können Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft wappnen? Die Antwort liegt überraschenderweise nicht nur in finanziellen Investitionen oder Technologie, sondern vor allem in einem oft übersehenen Bereich: der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.

Eine kürzlich durchgeführte Studie offenbart alarmierende Zahlen: 61 % der Betriebe spüren Umsatzeinbußen durch Fachkräftemangel, und 86 % der Geschäftsführer fühlen sich dadurch zusätzlich belastet. Die Herausforderung, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, beeinflusst direkt die Innovationsfähigkeit und letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens.

Die Lösung könnte einfacher sein, als Sie denken. Wussten Sie, dass zufriedene Mitarbeiter nicht nur produktiver sind, sondern auch neue Talente anziehen? In diesem Zusammenhang spielen Aspekte wie gesunde Arbeitsplätze, sichere Arbeitsbedingungen, soziale Interaktionen und Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung eine entscheidende Rolle. Diese Faktoren basieren auf der bekannten Maslowschen Bedürfnispyramide und sind Schlüsselkomponenten für die Arbeitsmotivation und -zufriedenheit.

Erfolgreiche Nachfolger verstehen, dass die Investition in die Zufriedenheit der Belegschaft ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg ist. Dabei geht es nicht nur um monetäre Anreize, sondern um ein umfassendes Verständnis der menschlichen Bedürfnisse am Arbeitsplatz. Von grundlegenden physiologischen Bedürfnissen über Sicherheit und soziale Interaktion bis hin zur Selbstverwirklichung – jedes Element trägt zur Gesamtzufriedenheit bei.

Tipp:
Wenn Sie tiefer in dieses Thema eintauchen möchten, finden Sie in meinem Sachbuch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ detaillierte Informationen zu gezielten Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher machen und gleichzeitig attraktiv für potenzielle Nachfolger gestalten können. In diesem Buch finden Sie umfassende Strategien, praktische Tipps und Fallbeispiele, die Ihnen helfen werden, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und so den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

Liebe Leserin, lieber Leser,

die Zeiten sind herausfordernd, keine Frage. Doch trotz Energiekrise, Kriegen in der Ukraine und Israel, Klimawandel und Inflation zeigen gerade Familienbetriebe ihre volle Stärke. Sie nutzen Megatrends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit für notwendige Innovationen. Alles steht und fällt mit dem Zusammenhalt und dem Bewusstsein, wo die Fallstricke für eine positive Weiterentwicklung liegen.

6 häufigste Fallstricke bei der Nachfolge erlebe ich
in meiner Praxis als Mediatorin durch:

– das Fehlen von klaren Zielsetzungen
– das Ignorieren von Familiendynamiken, die       Veränderungen herbeiführen wollen
– beim Aufschieben der Planung
– fehlende Kommunikation
– kein Notfallplan
– fehlende Unabhängigkeit und Freiraum für die Beteiligten

Kommunikation: weg mit ungesunden Tabus und mehr Toleranz

Im traditionellen unternehmerischen Umfeld erlebe ich in
meiner langjährigen Praxis viele Tabuthemen, die es oft schwer machen, offene und ehrliche Gespräche zu führen. Diese Themen betreffen beispielsweise die
Finanzen, vor allem aber persönliche Angelegenheiten wie Familienkonflikte. Es gilt, ein Tabu konstruktiv anzusprechen
und Möglichkeiten für Toleranz und Dialog in diesen Bereichen zu schaffen und dadurch Barrieren aufzulösen.

Mehr darüber lesen Sie in aktuellen Fachbeiträgen und im neuen Sachbuch. Für Vorträge und Inhouseprojekte kontaktieren Sie uns gerne.