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Werkzeuge für ein friedliches Miteinander – 20 Jahre Mediationspraxis Sandra Thaler

Liebe Leserin, lieber Leser,

Krisen und Veränderungszeiten sind für viele Menschen besonders herausfordernd. Ob bei Erbstreitigkeiten, Firmenübergaben, Konflikten am Arbeitsplatz oder privaten Auseinandersetzungen – die Spannungen können schnell eskalieren, wenn keine klaren Wege zur Konfliktlösung gefunden werden. Seit über 20 Jahren begleite ich Menschen in genau diesen Situationen und habe durch den Einsatz von Mediationswerkzeugen unzählige Male erlebt, wie Konflikte friedlich gelöst und Beziehungen gestärkt werden können.

Erbstreitigkeiten – Gerechtigkeit finden

Erbstreitigkeiten entstehen oft aus einem Gefühl von Ungerechtigkeit. Geschwister oder andere Familienmitglieder haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was ihnen zusteht, und es entsteht schnell das Gefühl zu verlieren In solchen Fällen hilft das Mediationswerkzeug der „interessenbasierten Verhandlung“, um hinter den starren Positionen die eigentlichen Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten zu erkennen. Wie ein Erbe einmal treffend sagte: „Es ging mir gar nicht ums Geld, sondern darum, dass ich mich genauso wertgeschätzt fühle wie meine Geschwister.“ Durch die Mediation konnten wir eine faire und nachhaltige Lösung finden, die den Familienfrieden wiederherstellte.

Firmenübergabe – Tradition trifft auf Innovation

Ein weiteres häufiges Konfliktthema ist die Übergabe von Familienbetrieben. Oft haben die älteren Generationen andere Vorstellungen als die Nachfolger, was zu Spannungen führen kann. Die „SWOT-Analyse“ ist hier ein effektives Werkzeug, um gemeinsam Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu betrachten und eine Strategie zu entwickeln, die alle Interessen berücksichtigt. Ein Vater in einer Mediationssitzung sagte einmal: „Ich habe Angst, dass meine Lebensleistung verloren geht.“ Diese Ängste ernst zu nehmen, ist der erste Schritt zu einer tragfähigen Lösung.

Konflikte am Arbeitsplatz – Gemeinsam Lösungen finden

Auch am Arbeitsplatz gibt es immer wieder Konflikte zwischen Kollegen, Teams oder Abteilungen. Diese Spannungen können die Produktivität und das Arbeitsklima stark beeinträchtigen. Mit der „Konfliktanalyse“ schaffen wir Klarheit darüber, welche Interessen aufeinandertreffen, und entwickeln Strategien, um konstruktiv zusammenzuarbeiten. Ein Mitarbeiter drückte es nach einer erfolgreichen Mediation so aus: „Wir haben endlich verstanden, dass wir nicht gegeneinander, sondern für das gleiche Ziel arbeiten.

Private Konflikte – Der Weg zu mehr Harmonie

Ob in Partnerschaften oder in der Familie – auch im privaten Umfeld können Konflikte das tägliche Miteinander belasten. Hier ist oft das „aktive Zuhören“ ein zentrales Werkzeug der Mediation. Es ermöglicht den Beteiligten, wirklich zu verstehen, was das Gegenüber bewegt, und Lösungen zu finden, die für alle tragbar sind.

Seit 20 Jahren Begleitung in Krisen und Veränderungen

In meinen 20 Jahren als Mediatorin habe ich gelernt, dass jede Krise auch eine Chance ist – eine Chance, Beziehungen zu stärken und neue Wege zu gehen. Mediation bietet Werkzeuge, die in den unterschiedlichsten Situationen helfen können, ob es um große Entscheidungen wie Erbe und Firmenübergabe geht oder um alltägliche Konflikte am Arbeitsplatz und im Privatleben.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Mediationswerkzeuge auch in Ihrer Situation helfen können,  kontaktieren Sie uns gerne. Es gibt dazu eine Reihe von Webinaren zum Thema. Die Informationen dazu erhalten Sie gerne auf Anfrage.

„Das Geheimnis des Friedens liegt darin, dass wir lernen, aufeinander zuzugehen und miteinander zu reden.“

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Augmentas® Seminare 2024

Business Mediator

Die Eventtermine  2024 senden wir Ihnen gerne per Newsletter zu. Informationen dazu: www.augmentas.eu

Im Sachbuch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ werden wesentliche Fragen erörtert, die im Zuge einer Übernahme oder Übergabe zu beachten sind

"Konflikte sind Chancen"
Sandra Thaler
Sandra Thaler
Autorin "Erfolgreiche Unternehmensnachfolge"

Mag. Sandra Thaler ist Juristin, Wirtschaftsmediatorin, Unternehmensberaterin und Business Coach. Sie leitet seit 2004 erfolgreiche Nachfolge- und Mediationsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Ihre Keynotes für Banken, Unternehmen, Wirtschaftskammern und HR-Netzwerke erfreuen sich großer Beliebtheit.

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Krisenmanagement und Resilienz – Fachbeitrag

Liebe Leserin, lieber Leser,

in vielen Beratungsgesprächen wird  schnell klar, wie groß derzeit die Sehnsucht  nach Stabilität und Frieden ist. Dennoch sind wir zunehmend mit komplexen Krisen konfrontiert, die von hausgemachten Krisen über  Marktvolatilität bis hin zu globalen Ereignissen und geopolitischen Konflikten wie dem Ukrainekrieg reichen.

Die Herausforderungen unterstreichen die Notwendigkeit, mit Risiken konstruktiv umzugehen und die Resilienz zu stärken. Im neuen Fachbeitrag für Blick ins Land schreibe ich praktische Beispiele und Tipps zur Bewältigung von Krisen und die Bedeutung und Stärkung der eigenen Resilienz.

Fachbeitrag hier lesen

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Sandra Thaler
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Mag. Sandra Thaler ist Juristin, Wirtschaftsmediatorin, Unternehmensberaterin und Business Coach. Sie leitet seit 2004 erfolgreiche Nachfolge- und Mediationsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Ihre Keynotes für Banken, Unternehmen, Wirtschaftskammern und HR-Netzwerke erfreuen sich großer Beliebtheit.

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Mediator’s Excellence Circle Mai 2024

Liebe Leserin, lieber Leser,

unser Mediator’s Excellence Circle am 23. Mai 2024 für Top-Führungskräfte stand wie gewünscht ganz im Zeichen spannender und hochaktueller Themen.

Unsere Agenda:
Best Practices: Erfolgreiche Methoden und bewährte Ansätze in der Mediation und Führung.
Mediative Tools & Reflexion: Praktische Werkzeuge und die Bedeutung der Selbstreflexion für Führungskräfte
Gen Z – Bedürfnisse & Treiber am Arbeitsmarkt: Einblicke in die Werte und Erwartungen der Generation Z, die den Arbeitsmarkt zunehmend prägen.
Update 2024: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Aktuelle Strategien und Herausforderungen in der Nachfolgeplanung.
Resilienz für Führungskräfte: Techniken und Ansätze zur Stärkung der eigenen Widerstandsfähigkeit.

Spannende Erkenntnisse
Neben vielen anderen ist eine der wichtigsten Erkenntnisse die positive Wirkung der Werte, die die Generation Z in die Arbeitswelt einbringt. Diese Generation legt großen Wert auf Authentizität, Transparenz und eine gute Work-Life-Balance – Werte, die uns allen gut tun und von denen wir lernen können.

Ein weiterer bedeutender Punkt war die Notwendigkeit, sich Fehler einzugestehen und eine Kultur zu fördern, in der Fehler erlaubt und als Lernchance gesehen werden. Diese Einstellung kann nicht nur die persönliche Entwicklung fördern, sondern auch das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team stärken.

Feedback der Teilnehmenden
Wir freuen uns über das positive Feedback der Teilnehmenden über den Inhalt und  den Austausch im Netzwerk.

Ausblick auf Herbst 2024
Der nächste Kurzlehrgang Business Mediator :in startet im Oktober 2024. Dieser Lehrgang bietet Führungskräften aus dem DACH-Raum eine ganz spezielle Möglichkeit, sich selbst zu stärken und fundierte Werkzeuge für die Kommunikation und Konfliktlösung im Führungsalltag zu lernen.

Ich freue mich schon auf die nächsten Veranstaltungen und auf viele weitere inspirierende Momente und Erkenntnisse. Bis dahin, bleibt neugierig und offen für Neues!

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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""Plant your plan"
Sandra Thaler
Sandra Thaler
Autorin "Erfolgreiche Unternehmensnachfolge"

Mag. Sandra Thaler ist Juristin, Wirtschaftsmediatorin, Unternehmensberaterin und Business Coach. Sie leitet seit 2004 erfolgreiche Nachfolge- und Mediationsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Ihre Keynotes für Banken, Unternehmen, Wirtschaftskammern und HR-Netzwerke erfreuen sich großer Beliebtheit.

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Unternehmensverkauf: welcher Persönlichkeitstyp sind Sie selbst?

Liebe Leserin, lieber Leser,

beim Unternehmensverkauf geht es nicht nur um Zahlen und Verträge, sondern auch um die individuellen Persönlichkeiten der Akteure Jeder von uns hat eine einzigartige Herangehensweise an den Verkaufsprozess, die von persönlichen Erfahrungen, Werten und Zielen geprägt ist. 

In diesem Blogbeitrag möchte ich Ihnen fünf häufige Persönlichkeitstypen beim Unternehmensverkauf vorstellen, um Sie dabei zu unterstützen, sich selbst besser zu verstehen und passende Strategien für Ihren Verkaufsprozess zu entwickeln.

  1. Der Visionär: Visionäre haben eine klare Vorstellung von der Zukunft ihres Unternehmens und suchen nach einem Käufer, der ihre Vision teilt und weiterentwickeln kann. Sie sind eng mit ihrer Mission verbunden und haben oft Schwierigkeiten damit, sich von ihrem Unternehmen zu lösen. Wenn Sie sich in dieser Beschreibung wiederfinden, kann es hilfreich sein, potenzielle Käufer gezielt nach ihrer Eignung für Ihre Vision zu befragen und den Fokus darauf zu legen.

  2. Der Pragmatiker: Pragmatiker betrachten den Unternehmensverkauf als rein geschäftliche Transaktion und sind bereit, sich von ihrem Unternehmen zu trennen, sobald ein angemessenes Angebot vorliegt. Sie legen Wert auf einen effizienten Verkaufsprozess und sind darauf bedacht, einen guten Preis zu erzielen. Wenn Sie sich selbst als pragmatischen Verkäufer sehen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie sich auf die wichtigsten Aspekte konzentrieren und nicht zu sehr von Emotionen beeinflussen lassen.

  3. Der Verbundene: Verbundene Personen haben ihr Leben dem Aufbau ihres Unternehmens gewidmet und betrachten es als einen integralen Bestandteil ihrer Identität. Sie haben Schwierigkeiten damit, sich von ihrem Unternehmen zu lösen, und suchen nach einem Käufer, der ihre Arbeit und Leidenschaft zu schätzen weiß. Wenn Sie sich mit dieser Beschreibung identifizieren, ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass der Verkauf des Unternehmens nicht das Ende Ihrer Identität bedeutet, sondern ein neues Kapitel eröffnen kann.

  4. Der Risikoscheue: Risikoscheue Personen zögern möglicherweise aus Angst vor dem Unbekannten oder vor negativen Konsequenzen, wenn es um den Verkauf ihres Unternehmens geht. Sie können dazu neigen, den Verkaufsprozess zu verzögern oder zu zögerlich zu handeln, bis sie sich sicher fühlen. Wenn Sie sich unsicher fühlen, ist es wichtig, professionelle Beratung in Anspruch zu nehmen und sich gründlich über die verschiedenen Aspekte des Verkaufsprozesses zu informieren.

  5. Der Kontrollfreak: Kontrollfreaks haben Schwierigkeiten damit, die Kontrolle über ihr Unternehmen abzugeben und wollen sicherstellen, dass der Käufer ihre Vision und Werte respektiert. Sie können dazu neigen, den Verkaufsprozess zu verzögern oder übermäßige Anforderungen zu stellen, um sicherzustellen, dass ihr Vermächtnis erhalten bleibt. Wenn Sie sich in dieser Beschreibung wiedererkennen, ist es wichtig, offen für Veränderungen zu sein und Vertrauen in die nächste Generation zu haben.

Buch-Empfehlung aus der Praxis für die Praxis:

In meinem Buch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ gehe ich ausführlich auf die verschiedenen Aspekte des Verkaufsprozesses ein und gebe praktische Tipps für die Unternehmensübergabe.

Erfahren Sie, wie Sie sich optimal auf den Verkauf vorbereiten, potenzielle Käufer ansprechen und erfolgreich verhandeln können. 


Mit diesem Blogbeitrag haben Sie einen Einblick in die verschiedenen Persönlichkeitstypen beim Unternehmensverkauf erhalten. Weitere Informationen und wertvolle Empfehlungen für Ihren eigenen Verkaufsprozess erhalten Sie im Buch: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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Business Mediator

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"Jede Unternehmensidee braucht ihr zeitgemäßes Gefäß"
Sandra Thaler
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Autorin "Erfolgreiche Unternehmensnachfolge"

Mag. Sandra Thaler ist Juristin, Wirtschaftsmediatorin, Unternehmensberaterin und Business Coach. Sie leitet seit 2004 erfolgreiche Nachfolge- und Mediationsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Ihre Keynotes für Banken, Unternehmen, Wirtschaftskammern und HR-Netzwerke erfreuen sich großer Beliebtheit.

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Steigern Sie Ihre Unternehmensattraktivität durch gezielte Mitarbeiterzufriedenheit

Liebe Leserin, lieber Leser,

In der heutigen Wirtschaftswelt, geprägt von Fachkräftemangel und dem Druck der Unternehmensnachfolge, steht eine zentrale Frage im Raum: Wie können Sie Ihr Unternehmen für die Zukunft wappnen? Die Antwort liegt überraschenderweise nicht nur in finanziellen Investitionen oder Technologie, sondern vor allem in einem oft übersehenen Bereich: der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter.

 

Eine kürzlich durchgeführte Studie offenbart alarmierende Zahlen: 61 % der Betriebe spüren Umsatzeinbußen durch Fachkräftemangel, und 86 % der Geschäftsführer fühlen sich dadurch zusätzlich belastet. Die Herausforderung, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, beeinflusst direkt die Innovationsfähigkeit und letztlich den Erfolg Ihres Unternehmens.

 

Die Lösung könnte einfacher sein, als Sie denken. Wussten Sie, dass zufriedene Mitarbeiter nicht nur produktiver sind, sondern auch neue Talente anziehen? In diesem Zusammenhang spielen Aspekte wie gesunde Arbeitsplätze, sichere Arbeitsbedingungen, soziale Interaktionen und Möglichkeiten zur Selbstverwirklichung eine entscheidende Rolle. Diese Faktoren basieren auf der bekannten Maslowschen Bedürfnispyramide und sind Schlüsselkomponenten für die Arbeitsmotivation und -zufriedenheit.

 

Erfolgreiche Nachfolger verstehen, dass die Investition in die Zufriedenheit der Belegschaft ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg ist. Dabei geht es nicht nur um monetäre Anreize, sondern um ein umfassendes Verständnis der menschlichen Bedürfnisse am Arbeitsplatz. Von grundlegenden physiologischen Bedürfnissen über Sicherheit und soziale Interaktion bis hin zur Selbstverwirklichung – jedes Element trägt zur Gesamtzufriedenheit bei.

 

Tipp:
Wenn Sie tiefer in dieses Thema eintauchen möchten, finden Sie in meinem Sachbuch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ detaillierte Informationen zu gezielten Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher machen und gleichzeitig attraktiv für potenzielle Nachfolger gestalten können. In diesem Buch finden Sie umfassende Strategien, praktische Tipps und Fallbeispiele, die Ihnen helfen werden, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen und so den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

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"Jede Unternehmensidee braucht ihr zeitgemäßes Gefäß"
Sandra Thaler
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Familienbetriebe: Die Stärke von Familienunternehmen

Liebe Leserin, lieber Leser,

die Zeiten sind herausfordernd, keine Frage. Doch trotz Energiekrise, Kriegen in der Ukraine und Israel, Klimawandel und Inflation zeigen gerade Familienbetriebe ihre volle Stärke. Sie nutzen Megatrends wie Digitalisierung und Nachhaltigkeit für notwendige Innovationen. Alles steht und fällt mit dem Zusammenhalt und dem Bewusstsein, wo die Fallstricke für eine positive Weiterentwicklung liegen.

6 häufigste Fallstricke bei der Nachfolge erlebe ich
in meiner Praxis als Mediatorin durch:

– das Fehlen von klaren Zielsetzungen
– das Ignorieren von Familiendynamiken, die       Veränderungen herbeiführen wollen
– beim Aufschieben der Planung
– fehlende Kommunikation
– kein Notfallplan
– fehlende Unabhängigkeit und Freiraum für die Beteiligten

Kommunikation: weg mit ungesunden Tabus und mehr Toleranz

Im traditionellen unternehmerischen Umfeld erlebe ich in
meiner langjährigen Praxis viele Tabuthemen, die es oft schwer machen, offene und ehrliche Gespräche zu führen. Diese Themen betreffen beispielsweise die
Finanzen, vor allem aber persönliche Angelegenheiten wie Familienkonflikte. Es gilt, ein Tabu konstruktiv anzusprechen
und Möglichkeiten für Toleranz und Dialog in diesen Bereichen zu schaffen und dadurch Barrieren aufzulösen.

Mehr darüber lesen Sie in aktuellen Fachbeiträgen und im neuen Sachbuch. Für Vorträge und Inhouseprojekte kontaktieren Sie uns gerne.

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"Jede Unternehmensidee braucht ihr zeitgemäßes Gefäß"
Sandra Thaler
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Autorin "Erfolgreiche Unternehmensnachfolge"

Mag. Sandra Thaler ist Juristin, Wirtschaftsmediatorin, Unternehmensberaterin und Business Coach. Sie leitet seit 2004 erfolgreiche Nachfolge- und Mediationsprojekte in Österreich, Deutschland und der Schweiz. Ihre Keynotes für Banken, Unternehmen, Wirtschaftskammern und HR-Netzwerke erfreuen sich großer Beliebtheit.

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„Familienunternehmen im Wandel: Stiftungsrecht und Mediation als Schlüssel zum Erfolg“

Liebe Leserin, lieber Leser,

sind Sie Teil eines Familienunternehmens? Dann ist Ihnen sicherlich bekannt, dass die Verbindung von Familie und Geschäft oft eine anspruchsvolle Balance erfordert. Konflikte und Herausforderungen können sich insbesondere im Zusammenhang mit Stiftungen und dem Stiftungsrecht ergeben. 

Doch wie können Sie diese erfolgreich bewältigen und langfristig den Erfolg Ihres Familienunternehmens sicherstellen?
Das ist der Inhalt unserer Webinarreihe im Herbst 2023.

Die Inhalte dieser Webinarreihe sind:

 

  • Stiftungsbegriff und das Privatstiftungsgesetz von 1993 als Grundlage
  • Häufige Konflikte in Familienstiftungen: Wir beleuchten die häufigsten Konfliktpotentiale  und Lösungsansätze
  • Generationenwechsel und Stiftungsvorstand: Welche Herausforderungen ergeben sich hier und wie können diese gemeistert werden, um die Nachhaltigkeit Ihres Familienunternehmens sicherzustellen?
  • Foundation Governance: Das Privatstiftungsgesetz gibt nur wenige Regeln zur Leitung und Überwachung vor. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Stiftung verbessern können.
  • Konfliktprävention: Erfahren Sie, wie Sie durch bessere Kommunikation und Informationen häufige Konflikte frühzeitig erkennen und lösen können.
  • Familienbeirat und Begünstigtenrechte: Wir stellen Ihnen die Bedeutung regelmäßiger Sitzungen des Familienbeirats vor und erläutern die  Bedeutung des Fragerechts, der Kontroll- und Einflussrechte der Begünstigten.

Alle Webinartermine senden wir Ihnen gerne per Newsletter zu. Im Sachbuch „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ werden wesentliche Fragen erörtert, die im Zuge einer Nachfolgeentscheidung zu beachten sind

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„Betrieb zu verkaufen“ trifft auf „Betrieb kaufen“

Liebe Leserin, lieber Leser,

iobwohl der Sommer in vollem Gange ist, erreichen uns per E-Mail zig Informationen zu kaufbaren Unternehmen. 

Jene Personen, die bereits mit einem potenziellen Unternehmenskauf liebäugeln, begleiten wir als Sparring Partner tourlich in Ihrer Entscheidungsfindung .

Als Sparring Partner für die Entscheidungsfindung einer Betriebsübernahme inklusive Analyse haben wir über die Jahre strukturierte und tragfähige Vorgangsweisen entwickelt.

Hier ein kleiner Einblick dazu:

Zu Beginn werden die offenen Fragen gesammelt und nach Kategorien geordnet.

Die Fragen beziehen sich auf persönliche Themen, betriebswirtschaftliche und rechtliche Themen.

Die Bewertung des Angebotes erfolgt in Kooperation mit Steuer- und Wirtschaftsprüfungskanzleien sowie durch Immobiliensachverständige.

Wesentlich bei einem Unternehmenskauf ist die Frage, ob und welche Werte wie Immobilien mit übernommen werden können.

Eine weitere wesentliche Frage ist das Personalthema.

Hier zeigt sich sehr schnell die Komplexität eines Nachfolgeprozesses.

Oft bringen potenzielle Käufer ihre eigenen Unternehmen mit ein oder erweitern Ihre strategische Ausrichtung.

 

Nicht zu vergessen ist die persönliche Komponente: Die Motive, warum jemand ein Unternehmen kaufen möchte und ob die Erwartungen dabei realistisch sind. 

Daher setzen wir uns mit den individuellen Bedürfnissen und Emotionen methodisch auseinander.

 

Wichtig:
Nicht immer ist ein Kauf eine gute Wahl, auch wenn es ein übernahmefähiges Unternehmen betrifft, weil es mitunter gar nicht zum individuellen Lebensplan des Käufers oder der Käuferin passt.

Jede fundierte Auseinandersetzung und Vorbereitung eines Kaufprozesses bringt dazu wertvolle Ergebnisse und Erkenntnisse.

 

In meinem Sachbuch habe ich wesentliche Fragen erörtert, die im Zuge einer Nachfolgeentscheidung zu beantworten sind – für Käufer und Verkäufer, Übergeber und Übernehmer:innen geeignet und für alle, die sich auf eine Nachfolge vorbereiten.

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Erfolgreiche Unternehmensnachfolge – Tipps und Einblicke von Sandra Thaler

Liebe Leserin, lieber Leser,

in Kürze erscheint die überarbeitete Neuauflage zum Ratgeber „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ – Erfahrungen aus Industrie und Wirtschaft. In diesem Blogbeitrag gehe ich auf fünf häufig gestellte Fragen ein und gebe Tipps und Einblicke zum Thema Nachfolge.

Warum ist der Generationenwechsel eine bedeutende Herausforderung?

Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der
speziell in Familienbetrieben besondere Herausforderungen mit sich bringt.
Trotz der positiven Merkmale dieser Betriebe, wie dem langfristigen Denken und der Nachhaltigkeitsorientierung, können beim Generationenübergang viele Stolpersteine  auftreten. Es ist nicht selten, dass Unternehmen an dieser
Aufgabe scheitern und sowohl materielle Schäden als auch menschliches Leid hinterlassen

Welche möglichen Folgen können auftreten, wenn der Generationenübergang nicht erfolgreich gemeistert wird?

Wenn der Generationenwechsel nicht erfolgreich bewältigt wird, sind die Folgen vielfältig und können ernsthafte Auswirkungen haben. Dies reicht von der Betriebsaufgabe oder Schließung des Unternehmens über den Verlust von Arbeitsplätzen bis hin zu finanziellen Verlusten und der möglichen Zerrüttung der familiären Beziehungen. Darüber hinaus können die beteiligten Personen unter emotionaler Belastung und psychischem Leid leiden.

Was sind wesentliche Punkte, um den Generationenübergang erfolgreich zu bewältigen?

Eine frühzeitige Klärung der Betriebsnachfolge ist von entscheidender Bedeutung. Je länger man damit wartet, desto schwieriger wird es. Es ist wichtig, bereits im Vorfeld potenzielle Nachfolger zu identifizieren und ihre Qualifikationen und Motivation zu prüfen. Wenn es mehrere geeignete Kandidaten gibt, muss eine Auswahl getroffen werden. In solchen Fällen spielen externe Berater eine unverzichtbare Rolle, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Wenn es innerhalb der Familie keine geeigneten Nachfolger gibt, ist es wichtig, rechtzeitig alternative Lösungen zu planen.

Wie kann eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen der Vorgänger- und Nachfolgergeneration gewährleistet werden?

Nach der Entscheidung zur Betriebsübergabe ist es entscheidend, dass die Phase der Zusammenarbeit zwischen der vorherigen und der nachfolgenden Generation zeitlich begrenzt ist. In der Regel empfiehlt sich hier ein Zeitraum von etwa einem Jahr. Dabei ist es wichtig, die Erfahrung der vorherigen Generation einzubeziehen, ohne die nachfolgende Generation zu bevormunden. Durch geeignete Maßnahmen und einen ausgewogenen Austausch kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglicht werden.

Welche Rolle spielen externe Berater bei der Betriebsnachfolge und warum sind sie oft unerlässlich?

Als erfahrene externe Beraterin koordiniere ich als neutrale Dritte den gesamten Nachfolgeprozess mit den Beteiligten und Expertenteams. Dabei steht das Wohl aller Beteiligten im Fokus. Als Wirtschaftsmediatorin ist es meine Aufgabe, die verschiedenen Interessen zusammenzubringen und tragfähige Lösungen zu finden. Eine professionelle Unterstützung durch externe Berater ist oft unerlässlich, um eine erfolgreiche Betriebsnachfolge

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