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Konfliktprävention im Homeoffice

Werner Unterfurtner und ich sind seit 2008 als eingespieltes Mediatoren-Team für Unternehmen im Einsatz. Wir haben Methoden weiterentwickelt und können uns blind aufeinander verlassen, wenn wir herausfordernde Prozesse gemeinsam hin zu tragfähigen Lösungen leiten.
In diesem Blog teilen wir Ideen & Tipps, wie Homeoffice aus und Zusammenarbeit noch besser gelingen können.
Schreibt uns gerne!

"Die Unternehmensleitung muss klar kommunizieren, dass Homeoffice denselben Stellenwert hat wie das Arbeiten vor Ort"
Werner Unterfurtner, MSc
HR-Manager & Wirtschaftsmediator

Frage 1: Wie verändert die Corona-Pandemie die Gesellschaft und Wirtschaft?

Werner Unterfurtner: “Das Leben, das wir bisher kannten oder wie wir es bisher gewohnt waren, wird von heuer an ein anderes sein und uns in den kommenden Jahren noch deutlich beeinflussen.

Unternehmen, denen die Sicherheit und der Schutz ihrer Mitarbeiter*innen am Herzen liegt und die bereits zu Beginn der Pandemie in Schutzmaßnahmen investiert haben und vor allem klare firmeninterne Regelungen erstellt haben, steigern die Mitarbeiterzufriedenheit und werden als Arbeitgeber am hart umkämpften Arbeitsmarkt bekannter und (noch) attraktiver”.

Homeoffice Tipp # 1 Meetings und Pausen planen, im Kalender eintragen und einhalten! Pausen und das Einhalten von Zeitlimits signalisieren Respekt
Sandra Thaler
Wirtschaftsmediatorin & Business Coach

 

Frage 2: Ist Homeoffice gut oder schlecht? Wie wirkt es sich auf den internen Zusammenhalt in Unternehmen aus?

Werner Unterfurtner: “Diese Frage ist nicht ganz so einfach zu beantworten, denn dafür braucht es zwischen den Arbeitgebern und den Arbeitnehmer*innen ganz klare Rahmenbedingungen. Die Mitarbeiter*innen sparen sich zum Teil lange Arbeitswege, vermeiden Stress, Staus und Verspätungen von öffentlichen Verkehrsmitteln.

Der Arbeitsbeginn im Homeoffice beginnt damit schon deutlich entspannter als wenn man als Arbeitnehmer*in gehetzt und vielleicht erst knapp vor Arbeitsbeginn am Arbeitsplatz ankommt. Durch den Wegfall der Wegzeiten bleibt für alle Arbeitnehmer*innen in Homeoffice am Ende deutlich mehr Freizeit und sie ersparen sich auch zusätzlich noch die Fahrtkosten (Treibstoff, Tickets).

Homeoffice ist meiner Ansicht nach langfristig aber nur dann sinnvoll, wenn auch im eigenen Zuhause ein ruhiges Arbeitsumfeld gegeben ist. Dies setzt einen eigenen und von Störungen abgeschlossenen Raum voraus, denn ein Arbeiten am Esstisch ist zwar kurzfristig und im Notfall möglich, für ein längerfristiges Arbeiten sollte aber auch zu Hause der Arbeitsplatz ergonomisch richtig gestaltet sein. Konzentriertes Arbeiten wird durch das Homeoffice in vielen Fällen sogar einfacher, da gerade in Großraumbüros der Lärmpegel und das Raumklima nicht immer optimal sind.

Nicht alle Arbeitnehmer*innen schaffen es, die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit einzuhalten und können deshalb auch im Home-Office nicht so einfach abschalten. Speziell aus arbeitspsychologischer Sicht ist dies daher zu thematisieren und die Mitarbeiter*innen dazu mit Tipps zu unterstützen.

Damit aber der Teamgeist und die Zugehörigkeit zum Team nicht verloren gehen, ist auch meiner Sicht ein Hybrid-Modell (z.B. 2-3 Tage Homeoffice, 2-3 Tage ein Arbeiten am gewohnten Arbeitsplatz im Unternehmen) zu wählen. Dadurch bleiben die Mitarbeiter*innen in Homeoffice mit den Kolleg*innen vor Ort in direktem persönlichen Kontakt und die sozialen Kontakte zu anderen Mitarbeiter*innen bleiben bestehen”.

                               Bild: Werner Unterfurtner, MSc 

Homeoffice Tipp #2: Rituale geben Rahmen "Wieviel im Büroalltag abseits der eigentlichen Arbeit an Rahmen vorhanden ist, wird jetzt deutlich. 😮 Das gemeinsame Mittagessen in der Kantine oder das zufällige Treffen am Gang, wo diverse Neuigkeiten ausgetauscht werden: all diese sozialen Aspekte tragen wesentlich zum Zusammenhalt und einer positiven Grundstimmung bei. ✨ Was tun, wenn diese Rahmenbedingungen wegfallen? Am besten ahmt man diese Situationen innerhalb der Möglichkeiten nach. Das bedeutet, dass es gemeinsame, im Kalender geplante, virtuelle Kaffeepausen gibt. Allerdings gilt es dabei Gesprächsdisziplin zu halten, da parallelen Gesprächen innerhalb einer Konferenz nicht gefolgt werden kann. Das zufällige Treffen am Gang, kann durch ein kurzes Telefonat abgebildet werden. Es reicht dabei vollkommen aus, sich einfach um das Befinden seines Gesprächspartners zu erkundigen"
Sandra Thaler
Wirtschaftsmediatorin & Business Coach

 

Frage 3: Gibt es emotionale Nachteile durch online Kommunikation und die Zunahme durch Konflikte dadurch? Wenn ja, wodurch zeigt sich das?

 

Werner Unterfurtner: “Nachdem es in vielen Unternehmen bisher noch nicht üblich war Mitarbeiter*innen Homeoffice „zu erlauben“, muss klar von der Unternehmensleitung kommuniziert werden, dass Homeoffice denselben Stellenwert hat wie das Arbeiten vor Ort. Zur Vermeidung von Konflikten kann – wie schon im vorigen Punkt angemerkt – ein Hybrid-Modell und auch eine langfristige Planung von gemeinsamen (Online-)Besprechungszeiten helfen und dafür sorgen, dass die Kommunikation untereinander optimal funktioniert und die Verbundenheit zum Unternehmen und den Mitarbeiter*innen vor Ort weiterhin gegeben ist.  Wichtig ist es auch klare Regelungen zur Erfassung der Arbeitszeiten, zu zeitlichen Obergrenzen, zur Pausenregelung, zu Arztbesuchen und zur telefonischen Erreichbarkeit zu erstellen, damit die Zusammenarbeit zwischen Kolleg*innen die zu Hause arbeiten und jene, die (weiterhin) im Büro sitzen auch klappen kann und man damit unnötige Konflikte vermeidet. Durch eine „ehrliche“ und transparente Arbeitszeit- und Pausenaufzeichnung der Mitarbeiter*innen im Homeoffice wird auch den Kolleg*innen vor Ort vermittelt, dass Homeoffice keine bezahlte Freizeit ist, sondern dass sehr wohl die Arbeitsaufgaben im Homeoffice – nur halt mit flexiblerer Zeiteinteilung – erledigt werden.”

Homeoffice Tipp #3 Kommunikation & Konfliktmanagement im Fokus ⚡️ "Eine entscheidende Einschränkung betrifft die fehlende nonverbale Kommunikation. 😶Introvertierte Mitarbeiter neigen dazu, sich in der virtuellen Kommunikation noch weniger einzubringen. Im physischen Aufeinandertreffen erkennt man relativ rasch, ob sein Gegenüber einer Aussage zustimmt oder nicht und kann durch aktives Nachfragen die Meinung einholen. Um diese mitunter wertvollen Einwände nicht zu verlieren, brauchen wir aktives Feedback oder Einverständnis zu einzelnen Aussagen. 💬 Informieren Sie andere ehrlich, rechtzeitig und mit klaren Worten. Kommt es zu Vorwürfen, gehen Sie nicht auf Tauchstation oder in eine Schuldposition, sondern bleiben Sie auf Augenhöhe und zeigen Sie Interesse für die negativen Folgen und Konsequenzen, die jemand gerade erlebt oder zu erleben glaubt. Hören Sie auch bei Negativem zu, ohne vorschnell zu bewerten".
SandraThaler
Wirtschaftsmediatorin & Business Coach

Mehr zum Mediatorenteam Werner Unterfurtner, MSc und Mag. Sandra Thaler – wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme
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Erfolgsfaktor Kommunikation – Keynote am 30.08. in Steyr

Langfristig denken, sich und andere gut führen und andere für Ziele & Vorhaben gewinnen können - auf Augenhöhe
Sandra Thaler
Wirtschaftsmediatorin

Das Steyrer Unternehmernetzwerk stellte mir im Zuge meines Gastvortrages die Frage, was die Resilienz von Organisationen & Unternehmern stärkt und was uns kooperativer macht.
Wie sich Konflikte einfacher lösen lassen und was den Zusammenhalt stärkt – zeige ich anhand von mediativen Tools und Praxisbeispielen auf.

Im Hotel Mader in Steyr erleben wir ein tolles Ambiente und kulinarische Highlights.

+++Book preview: Das neue Buch “Erfolgreiche Unternehmensnachfolge” erscheint im September 2020
Vorbestellungen: office@sandrathaler.co

Buchpremiere

Danke an Sandra Thaler für den extrem spannenden Vortrag. Win-Win-Strategien und Selbstreflexion - eine perfekte Erfolgskombination

Dr. Susanne Döberl

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Corona-Virus: Umgang mit der Krise

Liebe Kunden, liebe Leserinnen und Leser,

die Ausnahmesituation durch das Virus SARS-CoV-2 und die dadurch ausgelöste Erkrankung COVID 19 samt der entsprechenden Folgen und Gegenmaßnahmen beherrscht ganz Europa und die globale Welt.

Wir stehen in diesem Zusammenhang vor großen Herausforderungen, die es bestmöglich zu bewältigen gilt. Natürlich sind auch die Auswirkungen in vielen rechtlichen und gesellschaftlichen Bereichen enorm.

Auch meine Praxis hat in den letzten Tagen eine Vielzahl an Anfragen erreicht, daher stelle ich Sonderinformationen für relevante Fragestellungen zur  Verfügung und hoffe damit hilfreiche Erstinformationen zu liefern.

Für die Leserschaft der Zeitschrift Landwirt habe ich am 16.03.2020 acht Impulse zusammengefasst: Link zu Corona – Tipps im Umgang mit der Krise:

Wie können Sie deeskalieren?

Link:
https://www.landwirt-media.com/corona-tipps-zum-umgang-mit-der-krise/
Bei aktuellen Fragen erreichen Sie mich telefonisch unter 0043-0-676 81419794 oder per Email: office@sandrathaler.com.

Gemeinsam mit meinem ausgewählten Netzwerk stehe ich mit samt meinen Kooperationspartnern für Ihre Fragen zur Verfügung.

Bleiben Sie gesund und optimistisch,

mit den besten Grüßen
Sandra Thaler

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15-Jahre Consulting & Mediation Mag. Sandra Thaler

Liebe Leserin! Lieber Leser!

Die Bezeichnung “Pionierin der Nachfolge-Mediation” freut mich! Am 24. Dezember 2019 feiern wir unser 15-jähriges-Bestehen von Consulting & Mediationspraxis Mag. Sandra Thaler.

In dieser Zeit sind aus dem Praxisalltag heraus mehr als 200 Fachbeiträge und ein Buch entstanden. Der Generationenwechsel in rund 90.000 Betrieben in DACH ist ein existenzielles Standortthema! Seit 2014 gibt es die bewährten Nachfolge-Seminare für Übergeber, Übernehmer sowie Consultants mit mittlerweile vielen hunderten Teilnehmenden in DACH.
In den Inhouse-Weiterbildungsprogrammen trainieren Führungskräfte, u.a. wie Kooperation noch besser gelingen kann.

Im Jahr 2019 haben über 2500 Gäste in Österreich, Italien und Deutschland meine Keynotes besucht. Danke! 

Die Keynotes behandeln unter anderem den Umgang mit Veränderungen, die erfolgreiche Nachfolge im Unternehmen sowie Kommunikation & Kooperation im Rahmen der neuen Arbeitswelten.
2019 entstand der Onlinekurs “Erfolgreiche Nachfolge” mit 12 Videos zur Vorbereitung auf die Nachfolgeverhandlungen.

Ein herzliches Danke gilt auch an alle Besucher und Partner des Symposiums Wirtschaftsmediation: Als Event-Highlight ist das jährliche Wirtschafts-Symposium in Linz entstanden, das seit dem Jahr 2015 hunderte Gäste besucht haben #15Jahre und das 2020 am 4. Juni stattfindet.

“Frau Mag. Thaler hat ein sehr umfangreiches Wissen und Erfahrung zum Thema Unternehmensnachfolge. Als Steuerberater bzw. M&A Berater habe ich ständig mit Unternehmensübergaben bzw. Unternehmensverkäufen zu tun. Ich bin froh, dass ich die Kompetenz von Frau Mag. Thaler beim Workshop Unternehmensnachfolge live erleben konnte. Ich werde Frau Mag. Thaler bei komplizierten Transaktionen künftig beiziehen. Danke nochmals.”

Dr. Josef Rumpl

“Frau Mag. Thaler ist beim Thema „Nachfolge“ mittlerweile eine bekannte Marke als Expertin für sämtliche Nachfolgefragen in der Wirtschaft im deutschsprachigen Raum geworden. Sie verstehst es, dieses konfliktreiche und emotional geladene Thema im Rahmen ihrer Beratungen, Mediationen und Vorträge professionell und empathisch zu behandeln. Disziplinenübergreifend und spannend sind ihre regelmäßigen Symposien zum Thema Streitbeilegung und Wirtschaftsmediation. Es macht Freude, daran teilzunehmen. Gratulation zum 15 jährigen Jubiläum! Ad multos annos.

Dr. Karl Pramhofer, Richter am Handelsgericht Wien.

“Ich kann ein Seminar mit Sandra Thaler einfach nur wärmstens empfehlen. Sie verfügt über eine enorme Praxiserfahrung sowie pädagogische Fähigkeiten als Trainerin.”

Franziska Feller, Bern/Schweiz

“Frau Mag Thaler punktet vor allem mit ihrer unglaublichen Erfahrung.”

Mag. M. Fabian-Herzog Wien

Danke für 15 Jahre Vertrauen, ich freue mich auf die nächsten Jahre.

Freundliche Grüße,
Sandra Thaler